在現(xiàn)代企業(yè)管理概論課程中，第六章聚焦于企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)與操作精髓。企業(yè)管理不僅僅是微觀層面的任務(wù)分配與人員調(diào)度，更是一種系統(tǒng)性的資源梳理和目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的流程性架構(gòu)。本章的目的是正視管理學(xué)的基礎(chǔ)，理順如何進(jìn)行企業(yè)規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等活動(dòng)以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)格局。\n\n戰(zhàn)略規(guī)劃是管理經(jīng)營(yíng)的綱領(lǐng)。優(yōu)秀企業(yè)多半擁有完整的短、中、長(zhǎng)期使命檢核體系，《管理視界》形象地說(shuō)戰(zhàn)略是以清晰愿景調(diào)頻未來(lái)變革的一個(gè)望遠(yuǎn)鏡。資源配置要與愿景的指路標(biāo)結(jié)合，這是貫穿企業(yè)命脈的雙軌思考。涉及企業(yè)規(guī)模的調(diào)整與發(fā)展側(cè)重規(guī)劃應(yīng)保持三個(gè)維度—制定目標(biāo)、鎖定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)過(guò)程模擬修正，這種穩(wěn)決策不能全憑直覺決策者的短期認(rèn)知。財(cái)務(wù)控制、運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)尤其是預(yù)警機(jī)制顯得尤為重要。可以說(shuō)第六章的系統(tǒng)講解主旨意在考察管理者對(duì)企業(yè)運(yùn)動(dòng)連續(xù)性的理解和對(duì)協(xié)同矩陣的反應(yīng)試驗(yàn)。如需求波動(dòng)則運(yùn)用SCM和適度庫(kù)存簡(jiǎn)化自我回路偏差是一種很務(wù)實(shí)的著力點(diǎn)，從而指引體系增強(qiáng)對(duì)抗環(huán)境的韌性預(yù)應(yīng)手段而成就更強(qiáng)的回應(yīng)能力，這在學(xué)員視角應(yīng)屬集中攻關(guān)主題。